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Roger Sigrist

Als Trainer, Coach und Supervisor unterstütze und begleite ich Teams und Einzelpersonen im Meistern ihrer aktuellen Herausforderungen.

Coach Roger Sigrist im Vordergrung mit verschränkten Armen und seinem typischen Hut.

Im Alltag tragen wir in unseren verschiedenen Rollen verschiedene Hüte. Manchmal sind sie zu gross oder zu klein, manchmal zu schwer – und manchmal passen sie.


ROGER SIGRIST

Angebot


Teamentwicklung



Achtsamkeits Training


Resilienz und Antistress

Training


Achtsames Bogenschiessen


Coaching


Supervision


Die nächsten Workshops

Öffentliche Workshops 

3 Tages Antistress Seminar

23. - 25. April 2026

Gelassenheit für den Alltag: Du nimmst konkrete Techniken und Tools mit, um auch in stressigen Situationen ruhig zu bleiben.


Trainer: Lea und Roger 

antistress.training


1 Tages Resilienz Training für Lernende

12. Mai 2026

In diesem praxisnahen Training lernst du, deine innere Widerstandskraft zu stärken, mit Druck umzugehen und auch in herausfordernden Zeiten den Überblick zu behalten. 

antistress.training

3 Tages Workshop - dein ruhiger Geist spannt den Bogen

05. - 07. Juni 2026

In diesem dreitägigen Workshop verbinden wir Zazen-Meditation, achtsames Bogenschiessen und Naturerfahrung.

Trainer: Jörg und Roger 

6 Wochen Achtsamkeitstraining 

Start 18. August 20026

Das 6-wöchige Achtsamkeitstraining bietet eine vielseitige Mischung aus bewährten Methoden der Achtsamkeit, Stressregulation und Positiven Psychologie. 

antistress.training


3 Tages Führungskräfte Seminar am Bodensee

17. - 19. September 2026

Für Führungskräfte, die nicht stehen bleiben, sondern mit Klarheit und Haltung führen wollen


Trainer: Annette und Roger 

1 Tages Workshop 

Im 2026

Kommunikation & Stress verstehen, verändern und entspannen. 

Worte wirken. Sie können klären oder verwirren, verbinden oder verletzen und sie beeinflussen direkt dein Stresslevel


Trainer: Sandy und Roger 

3 Personen in einem Raum, machen ein Training. Roger Sigrist im Hintergrund

Teamentwicklung

Eine gemeinsame und gesunde Form von Zusammenarbeit hat einen grossen Einfluss auf die Produktivität, die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.

Die Entwicklung sowie das Begleiten der Führungskräfte und Teamleitungen für ein gesundes Arbeitsumfeld sind Teil der Teamentwicklung.​

Antistress Training 

Im Antistress-Training erlernen die Teilnehmenden das eigene Verhalten in Stresssituationen, den Umgang damit und auch das persönliche Stressprofil kennen. Das Training bietet sich für alle Mitarbeitenden in jeder Hierarchiestufe an und erfordert die Bereitschaft, sich selbst zu reflektieren. Der gewinnbringende Umgang mit Stress ist eine Schlüsselkompetenz für den Erhalt der Leistungsfähigkeit, Motivation und psychischen Gesundheit, im geschäftlichen wie auch im privaten Kontext. In der Reflexion während und nach dem Training werden die Teilnehmenden dazu angeregt, ihr eigenes Verhalten gegenüber den stressigen Situationen zu verändern.

Konfliktmanagement

Wenn Menschen zusammenarbeiten, können Reibungen und Missverständnisse zu Konflikten führen. Das passiert oft, wenn Mitarbeitende mit verschiedenen Verhalten und Persönlichkeiten aufeinandertreffen. Wenn diese Auseinandersetzungen konstruktiv gelöst werden, wirkt sich dies positiv auf die gemeinsame Zusammenarbeit aus. Werden Konflikte und Probleme nicht angesprochen und gelöst, entsteht eine ungesunde Teamatmosphäre, welche sich negativ auf die Produktivität, Effektivität und Moral im Team auswirkt. Dies gilt es zu vermeiden.

Resilienztraining

Die Resilienz lässt sich am besten mit der persönlichen Widerstandskraft gegenüber unvorhergesehenen und unerwarteten Situationen beschreiben: Wie reagiere ich auf schwierige Situationen, denen ich im Leben und Berufsalltag begegne? Wie erlange ich meine gewohnte Stärke nach einer Krise zurück oder gehe gestärkt aus der Situation heraus? – Jeder Mensch hat eine angeborene Resilienz, die sich durch gezieltes Training weiterentwickeln lässt.

Teamentwicklung

In der Teamentwicklung arbeite ich mit interaktiven Tools und Verfahren. So entstehen gemeinsame, erlebnisorientierte und dadurch nachhaltige Eindrücke und Erfahrungen, die die Anwendung im Teamalltag erleichtern. Die spezifischen Themen für die Teamentwicklung definiere ich individuell abgestimmt auf die jeweiligen Bedürfnisse. 

  • Dazu zählen etwa:
  • - Definition eines gemeinsamen Ziels

    - Identifikation fachlicher und sozialer Herausforderungen 

    - Optimierung der Kommunikation im Team

    Identifikation der Ressourcen im Team

    - Ausschöpfung des im Team vorhandenen Potenzials 

    - Aufbau einer offenen und angstfreien Feedbackkultur

    - Umgang mit Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder

    - Verständnis schaffen für unterschiedliche Sichtweisen

    - Entwicklung von Lösungsansätzen für die Prozessoptimierung

    - Steigerung der Effizienz in der Zusammenarbeit

    - Stärkung der Resilienz im Team

    - Einführung von Methoden für erfolgreiches Stressmanagement

      3 Personen in einem Raum, machen ein Training. Roger Sigrist im Hintergrund

      Ablauf

      • Vorgespräch mit der Teamleitung: Definition von Schwerpunkt, Zielsetzung und Agenda
      • Die Teamentwicklung an sich: Ort der Durchführung frei wählbar: im Unternehmen oder Outdoor
      • Fotoprotokoll
      • Analyse und Nachbesprechung mit der Teamleitung, bei Bedarf: Planung der nächsten Schritte

      Buche einen Telefontermin